• Полезная информация:
Главная » Разное » Детализированная смета проекта

Детализированная смета проекта


Методические рекомендации

Целями проекта являются
  • продукт, который следует произвести;
  • услуга, которую следует оказать;
  • результат, которого следует достичь.

Цель проекта – разрешить указанную проблему, она должна быть достижима в принципе, а так же в обозначенные сроки и при тех затратах, которые указаны в бюджете. Цель проекта – это получение ожидаемых изменений ситуации в обществе в результате выполнения проекта.
При формулировки цели опирайтесь на стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной цели, т.е. на SMART-анализ.
S – Specific (специфичность – уникальность). Цель нужно описать простыми словами, чтобы была понятна уникальность проекта. Необходима конкретика, чтоб можно было сравнить результат проекта с целью
M – Measurable (измеримость). Цель должна быть измерима количественно. Необходимо в цели задать основополагающие параметры запланированного результата, чтобы в ходе реализации проекта можно было контролировать процесс достижения результата.
A – Appropriate (уместность). Цель должна быть уместной, актуальной в данное время и соответствовать стратегическим задачам и перспективам организации.
R – Realistic (реалистичность). Реалистичность цели означает реальную возможность достижения цели с ресурсами, имеющимися в организации и техническим прогрессом. Например, торговать фейерверками на солнце не реалистично.
T – Time bound (ограниченность во времени). В цели указываются временные рамки проекта, то есть дата начала и окончания проекта.

grant.myrosmol.ru

Ресурсы для реализации проекта (Детализированная смета расходов)

Паспорт проекта

Название проекта______________________________________________

(Название проекта должно быть запоминающее, лаконичное, отображающее суть проекта, не должно быть слишком длинным, при этом важно оценить его с позиций публичности, как СМИ, профессиональное или местное сообщество будут воспринимать название проекта)

Информация о руководителе проекта Фамилия, имя, отчество, моб. телефон, E.mail. Краткая информация об авторе проекта.
Команда проекта Для каждого члена команды необходимо указать фамилию, имя, отчество, и роль в заявленном проекте, кто именно и какие задачи будет выполнять; какой у каждого члена команды имеется практический опыт.
Краткая аннотация Аннотация должна содержать исчерпывающую информацию о проекте. Это краткое изложение проекта (2-5 предложений).
Описание проекта Из описания должно быть видно: кто будет реализовывать проект, проблемы, на решение которых он направлен, задачи, целевая группа, с которой намерен работать автор проекта. Необходимо отразить, каким образом, и какими способами вы намереваетесь его реализовывать. Какой получите результат. Как будете продолжать реализовывать проект в дальнейшем, когда закончится финансовая поддержка.
География проекта Описать предполагаемый уровень охвата территории при реализации проекта. Включает в себя масштаб реализации проекта: федеральный, окружной или региональный, а также указание наименования субъектов Российской Федерации, городов или населенных пунктов, в которых будет реализовываться проект.
Сроки Срок реализации проекта желательно устанавливать, не превышая 12 месяцев
Описание проблемы. Опишите конкретные проблемы, решению/снижению остроты которых посвящен проект. Каждая проблема должна быть решаема в рамках проекта и носить конкретный, а не глобальный характер. Дайте обоснование социальной значимости и остроты каждой проблемы в настоящее время, ссылайтесь на факты и статистические данные, мониторинг проблемного поля, результаты опросов (анкетировании), которые Вы провели. Можно указать возможные качественные/количественные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта, основываясь на результатах ваших предыдущих проектов и деятельности.
Цель проекта Укажите цель, на достижение которой направлена деятельность проекта. Как правильно сформулировать цель проекта: Целями проекта являются: продукт, который следует произвести; услуга, которую следует оказать; результат, которого следует достичь. Цель проекта – разрешить указанную проблему, при возможных ресурсах, а также обозначить сроки реализации. При формулировке цели опирайтесь на стандарт постановки целей, который задает требования к эффективно сформулированной цели, т.е. на SMART- анализ. S – Specific (специфичность – уникальность). Цель нужно описать простыми словами, чтобы была понятна уникальность проекта. Необходима конкретика, чтоб можно было сравнить результат проекта с целью. Вопрос ЧТО? M – Measurable (измеримость). Цель должна быть измерима количественно. Необходимо в цели задать основополагающие параметры запланированного результата, чтобы в ходе реализации проекта можно было контролировать процесс достижения результата.Вопрос СКОЛЬКО? A – Achivable (достижимость). Цель должна быть проанализирована с точки зрения имеющихся и недостающих ресурсов со стороны инициатора проекта. Вопрос КАК? R – Realistic (реалистичность). Реалистичность цели означает реальную возможность достижения цели с ресурсами, имеющимися в организации и техническим прогрессом. Вопрос ЗАЧЕМ? T – Time bound (ограниченность во времени). В цели указываются временные рамки проекта, то есть даты начала и окончания проекта. Вопрос КОГДА?
Целевая аудитория Основные целевые группы, на которые направлен проект это те, на кого воздействует проектная команда при реализации проекта. Целевая группа - это будущие участники проекта, они же – благополучатели (люди, чья жизнь каким-то образом улучшится в результате реализации проекта), клиенты, получатели услуг, бенефициары и пр. В данном разделе должно присутствовать описание возрастной категории, для которых будет осуществляться проект; социальный статус потенциальных участников проекта.
Задачи проекта Задачи – это конкретные и поддающиеся измерению возможные изменения ситуации, которую Вы описывали в разделе «Описание проблемы». Эти те изменения (улучшения), которые произойдут (должны произойти) в результате осуществления Вашего проекта. Из правильно поставленных задач достаточно легко сформулировать результаты, подтверждающие достижение цели. Задачи должны быть логически и эмпирически направлены на достижение этой цели. Что еще более важно, задачи должны быть напрямую связаны с эффективным осуществлением деятельности по проекту. Задачи должны быть поставлены с определенной точностью, ясностью и измеримостью. Если формулировка задач нечеткая, выражена общими словами, построена недостаточно логично, и вообще выполнение задачи не может быть оценено. Последовательность задач: Выявление и анализ ресурса, Создание продукта (услуги), Продвижение продукта (услуги), Приращение, прибавление стоимости ресурса, Накопление, выявление новых ресурсов  
Методы (механизмы) реализации проекта Метод – это инструмент с помощью которого достигается цель проекта. В данном разделе описываются стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта. Каким образом будут достигнуты намеченные цели, как будут выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы будут использованы. Виды деятельности могут включать, к примеру, такие знаковые пункты, как: разработка образовательной программы; поиск партнеров; разработка и выпуск печатной продукции, проведение конференций, разработка сайта, и т.д. Наиболее важный вопрос — имеют ли предложенные виды деятельности четкую и необходимую причинно-следственную связь с поставленными задачами. Должна быть последовательность реализации проекта: если проводится деятельность А, то задача Б будет выполнена.
Уникальная особенность проекта Чем ваш проект отличается от других подобных проектов?
Ожидаемые результаты. KPI/КПЭ (контрольные показатели эффективности В этом разделе должна содержаться конкретная информация (с указанием количественных и качественных показателей) о результатах проекта. Так, с помощью ожидаемых результатов можно проверить достижимость и правильность постановки любой цели. Количественные показатели: Описываются все количественные результаты проекта (количество участников семинара, количество выпущенных методических пособий и т. д.) Качественные показатели: Описываются все качественные позитивные изменения, которые произойдут в результате реализации проекта (например, уровень знаний участников
Мультипликативность проекта Мультипликативность – умножение позитивных эффектов реализации проекта, распространение опыта реализации проекта. В данном разделе необходимо указать как будет (если будет) распространяться опыт по реализации проекта в других регионах, т.е. каким образом можно растиражировать Ваш положительный опыт реализованного проекта. Возможно рассмотреть эффект международного или межрегионального.
Продвижение проекта Как будет организовано информационное сопровождение проекта? В данном поле необходимо отразить, каким образом будет организовано освещение мероприятий проекта в СМИ и в сети Интернет, в том числе описать договорённости с представителями СМИ (если они имеются). Здесь же можно указать ссылки на ресурсы проекта в сети Интернет.
Риски Какие риски могут быть при реализации проекта, и пути их решения
Перспективы развития проекта В этом поле нужно указать, будет ли продолжена деятельность проекта в том же направлении в будущем. Как будет развиваться проект? Какой социальный эффект ожидается от продолжения выбранной деятельности?
Партнеры проекта Есть ли партнеры проекта? Кто? В чем заключается сотрудничество и поддержка?
Список необходимого оборудования и источник его получения Какое оборудование необходимо для реализации проекта?
Список необходимых материалов: реквизита, инвентаря, расходных материалов, и т.д. Какие необходимые материалы необходимо для реализации проекта?

 

Дополнительные таблицы (можно заполнить позже):

Календарный план реализации проекта.

Укажите основные контрольные точки проекта, ответственных, за их исполнение людей, даты их начала и окончания. Календарный план-график, содержит сведения о работах, последовательности и времени их выполнения. Календарный план требует указания результатов реализации каждого пункта плана. Сумма результатов мероприятий календарного плана должна соответствовать заявленным количественным и качественным результатам проекта.

Задача Ответственный Дата начала Дата окончания Комментарии
         
         
         
         
         

 

Ресурсы для реализации проекта (Детализированная смета расходов)

При желании подачи проекта на грантовый конкурс необходима будет Детализированная смета расходов, которая является заключительным этапом разработки проекта. Определяющим фактором при планировании бюджета проекта является оптимальность финансирования, соответствие заложенных финансовых затрат мероприятиям, запланированным в ходе реализации проекта. Составление бюджета может быть творческим процессом, однако должно основываться на коммерческих предположениях.

На данном этапе на основе разработанного реального календарного план-графика рассчитывается стоимость проекта с указанием всех расходов по проекту. В смету включаются не только прямые расходы на закупку необходимых материалов, инвентаря и т.д., но и предполагаемые расходы на оказание услуг (изготовление печатной продукции, приобретение канцелярских принадлежностей, услуги привлеченных специалистов, транспортные расходы и т.д. – каждая категория расписывается детально, если канцелярские товары, то прописывается каждая позиция: ручки, карандаши, количество штук и стоимость).

В детализированной смете рекомендуется также описать собственный вклад и привлеченные ресурсы заявителя ( если таковы имеются), Каждая статья расходов, включаемая в детализированную смету расходов должна быть обоснована: для чего, с какой целью приобретается тот или иной товар/работа/услуга и способ его/ее приобретения (покупка или аренда).

 

Описание Цена Ед. Стоимость Собственные средства Привлеченные средства
           
           
           
           
           

 

Читайте также:


Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

 

Поиск по сайту:

poisk-ru.ru

Детализированная смета с пояснениями и комментариями. Возможный состав бюджетных статей

Грантовый конкурс «Помогать просто», 2017 г.

Форма заявки

 

Номинация  
Название проекта  
Организация-заявитель  
Юридический адрес
Фактический адрес
Телефон\факс (+ код города) E-mail
Руководитель организации - заявителя  
Телефон\факс (+ код города) E-mail  
Руководитель проекта  
Телефон\факс (+ код города) E-mail  
Продолжительность проекта количество месяцев
Начало проекта хх/хх/хх Окончание проекта хх/хх/хх
Запрашиваемая сумма в рублях    
цифра пропись
Имеющаяся сумма в рублях    
цифра пропись
Полная стоимость проекта в рублях    
цифра пропись
Банковские реквизиты организации-заявителя
Наименование получателя (как в банке)  
Лицевой счет организации(если есть)  
ИНН/КПП получателя  
ИНН организации  
Расчетный счет получателя  
Банк получателя  
БИК банка получателя  
Код дохода (КБК)  
ОКТМО  
               

 

_____________________________ (должность и Ф.И.О. руководителя организации) М.П.

(подпись руководителя организации)

_________________________________ (Ф.И.О. руководителя проекта)

(подпись руководителя проекта)

КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ПРОЕКТА

Кратко изложите содержание проекта. Аннотация должна быть предельно ясной, четкой, краткой, выразительной и отражать основную суть проекта. В данном разделе важно отразить, кто будет выполнять проект, почему и кому нужна эта деятельность, каковы цель и задачи, что получится в результате реализации, сколько времени он будет продолжаться и каков бюджет проекта.

КОМАНДА ПРОЕКТА

Представьте команду проекта и ее компетенции. В этом же разделе опишите опыт реализации проектов, если таковой имеется.

НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОЕКТА (ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ)

Коротко опишите, почему этот проект необходим и какую проблему он будет решать. Этот раздел заявки не должен быть очень объемным: необходимо лишь поставить проблему, а не убеждать в том, насколько она важна.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА

Цель – это то, ради чего затевается проект и что будет достигнуто в результате его реализации.

Рекомендации:

1. Цель необходимо описать простыми словами.

2. Цель должна быть измерима количественно. Необходимо в цели задать основополагающие параметры запланированного результата, чтобы в ходе реализации проекта можно было контролировать процесс достижения результата.

3. Цель должна быть уместной, актуальной в данное время и достижимой.

Задачи – детализированная конкретная цель, раскрывающая ее объем и перечисляемые конкретные действия.

МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

В данном разделе описываются стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта. Автор проекта должен ответить на вопросы: каким образом будут достигнуты намеченные цели, как будут выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их решение, какие ресурсы будут при этом задействованы. Если в проекте предполагается обучение необходимо прописать механизм, тематику обучения, а также преподавателей курса.

ПЛАН РАБОТЫ

Необходимо представить план-график проекта с указанием следующей информации: что и когда будет происходить, что в результате будет сделано (с указанием количественных и качественных показателей) и на кого направлены результаты этой деятельности. Рекомендуем воспользоваться приведенной ниже таблицей.

Дата Мероприятия Ожидаемые результаты Необходимые ресурсы

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Опишите, какие результаты Вы ожидаете получить по окончании реализации проекта. Результаты проекта должны отвечать поставленным задачам.

 

ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ ПРОЕКТА

Укажите, каким образом предполагается сохранить и расширить достижения данного проекта (предусматривается ли продолжение работ по проекту по окончании срока действия гранта).

 

БЮДЖЕТ, КОММЕНТАРИИ К БЮДЖЕТУ

Бюджет должен быть составлен достаточно подробно и содержать расчет всех необходимых по проекту затрат. В каждом конкретном случае в бюджет включаются те статьи расходов, которые требуются по проекту, т.е. некоторые из статей, приведенные ниже, могут не войти в бюджет, а также могут быть добавлены новые. После сметы необходимо предоставить подробные комментарии к бюджету с обоснованием необходимости расходов по статьям бюджета.

 

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

(НАЧИНАЯ С ОТДЕЛЬНОГО ЛИСТА)

Сводная смета

 

Статья расходов Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
Аренда помещений      
Транспортные расходы      
Оборудование      
Оплата услуг сторонних организаций      
Издательские, полиграфические услуги      
Расходные материалы      
ИТОГО: 00,00 00,00 00,00

Детализированная смета с пояснениями и комментариями. Возможный состав бюджетных статей

В каждом конкретном случае в бюджет включаются те статьи расходов, которые требуются по проекту, т.е. некоторые из статей, приведенные ниже, могут не войти в бюджет, а также могут быть добавлены новые.

Аренда помещений

  Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
       
       
Итого:      

Например, аренда зала для проведения семинара, аренда экрана и проектора.

 

Транспортные расходы

  Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
       
       
Итого:      

Например, оплата услуг транспортной компании для вывоза детей на мероприятия.

Оборудование

  Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
Итого:

Например: компьютер, доска для флипчарта, МФУ и т.п. Оборудование – это объекты основных средств или товарно-материальные ценности длительного пользования, учитываемые на балансе или за балансом, каждый объект закрепляется за материально-ответственным лицом.

  1. Услуги сторонних организаций
Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
Итого:

Сторонние организации могут привлекаться для выполнения тех видов работ, которые не может выполнить ваша организация. Например: проведение тематических семинаров и т.п.

  1. Издательские, полиграфические расходы
  Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
       
       
Итого:      

Например, печать дипломов, флаеров, буклетов и т.п.

 

  1. Расходные материалы
  Запрашиваемая сумма, (в рублях) Вклад из других источников, (в рублях) Всего, (в рублях)
Итого:

Под расходными материалами понимаются материалы, используемые для проведения мероприятий, которые не ставятся на баланс организации. Например: шары, ткань, фурнитура, печенье для кофе-брейка, канцелярские товары, рамки и т.п.

 

ИТОГО РАСХОДОВ ПО ПРОЕКТУ:

Общая стоимость проекта:

Вклад из других источников:

Запрашиваемая сумма:

Комментарии к бюджету: с обоснованием необходимости расходов по статьям бюджета, использования оборудования, командировок, типографских расходов, путей получения средств из других источников, в том числе уже имеющихся у самой организации (включая все виды - денежные, в натуральной форме и добровольным трудом).

 

Читайте также:


Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

poisk-ru.ru

Детализированная смета с пояснениями и комментариями. Возможный состав бюджетных статей

Форма проекта

1. Информация о Заявителе *

Информация об организации-Заявителе

Организационно-правовая форма, дата создания, виды основной деятельности.

Информация о деятельности организации-Заявителя

Опишите опыт работы организации за последние три года, реализованные проекты, опыт участия в грантовых конкурсах. Объем этого подраздела – не более 1/3 страницы.

2. Информация об Исполнителях *

Количественный и качественный состав участников инициативной группы (общественного объединения), которая является основным инициатором и Исполнителем проекта.

Описание опыта предыдущей деятельности.

Ресурсы инициативной группы (общественного объединения).

Объем этого подраздела – не более 0,5 страницы.

3. Описание проекта*

Описание проблемы, на решение которой направлен проект

В этом разделе необходимо описать, почему возникла необходимость в выполнении данной работы, в чем состоит актуальность данного проекта. Раздел должен быть разумен по объему, содержать подтвержденные утверждения. Объем этого подраздела - не более 1/2 страницы.

Цель и задачи проекта

Четко сформулируйте цель проекта. Задачи проекта должны кратко обозначать действия по достижению цели. Цели и задачи должны быть достижимы и измеримы.

Что предлагается сделать в ходе проекта

Целевая группа(опишите, на кого конкретно направлен проект, какую группу населения они представляют, сколько человек планируется охватить деятельностью по проекту)

Основные этапы реализации проекта:

опишите подробно, на какие основные этапы можно подразделить деятельность по проекту, что конкретно предлагается сделать в ходе реализации проекта на каждом из этапов, какого рода и сколько мероприятий запланировано провести, и укажите, как они способствуют достижению целей проекта.

Описание отдельных мероприятий:

опишите каждое из них, указав, на сколько человек оно рассчитано, временной формат мероприятия, предполагаемое место проведения, а также любую другую информацию, описывающую эти мероприятия.

Ожидаемые результаты проекта

Опишите ожидаемые результаты проекта для целевой группы, ожидаемые результаты для вашего населенного пункта, ожидаемые результаты проекта для вашей организации (инициативной группы, общественного объединения), осуществляющего деятельность по проекту.

Механизм оценки результатов

Опишите, как результаты проекта могут быть измерены (оценены).

Дальнейшее развитие проекта

Как вы видите развитие вашего проекта после того, как целевые средства конкурса закончатся, и сам проект будет завершен.

Опишите возможности привлечения дополнительных финансовых ресурсов для продолжения (развития) проекта.

 

3. Организационный план проекта*

(Начиная с отдельного листа, в виде таблицы)

 

№ Мероприятие Сроки проведения Ответственный Результат мероприятия Срок представления отчета Ссылка на источник информации
1
2
3
4

4. Риски проекта *

Опишите основные риски проекта и пути их преодоления.

Организации-партнеры

Опишите организации, выступающие партнерами в проекте. Укажите их вклад в реализацию проекта. Приложите письма поддержки при их наличии.

6. Бюджет проекта *

(Начиная с отдельного листа)

Сводная смета

Статья расходов Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) (не менее 25% от запрашиваемой суммы) Всего (в рублях)
Заработная плата (не более 30% от запрашиваемой суммы) (включая налоги) 00,00 00,00 00,00
Командировочные и транспортные расходы      
Приобретение оборудования (не более 30% от запрашиваемой суммы)      
Аренда помещений и оборудования      
Издательские расходы      
Оплата услуг сторонних организаций      
Расходы на связь      
Расходные материалы      
Банковские расходы      
…      
ИТОГО: 00,00 00,00 00,00

Детализированная смета с пояснениями и комментариями. Возможный состав бюджетных статей

В каждом конкретном случае в бюджет включаются те статьи расходов, которые требуются по проекту, т.е. некоторые из статей, приведенные ниже, могут не войти в бюджет, а также могут быть добавлены некоторые новые.

 

1.Заработная плата (не более 30% от запрашиваемой суммы)

Не допускается в территориальных краткосрочных грантах

А.Персонал

Должность в проекте Полная месячная ставка (в рублях) Процент времени, уделяемого проекту Реальная сумма в месяц (в рублях) Кол-во месяцев Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
               
               
…              
Всего:
Выплаты во внебюджетные фонды
ИТОГО:      

В. Консультанты и другие услуги:

Должность в проекте Месячная (дневная, почасовая) ставка, (в рублях) Кол-во месяцев (дней, часов) Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
           
…          
Всего:
Выплаты во внебюджетные фонды      
ИТОГО:
ВСЕГОпо статье расходов «Заработная плата» (включая налоги)

Основные прямые расходы

А. Аренда помещения

  Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
       
       
Итого:      

Б. Командировочные и транспортные расходы:

  Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
       
       
Итого:      

В. Оборудование (не более 30% от запрашиваемой суммы):

  Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
Итого:

Г. Расходы на связь:

  Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
       
       
Итого:      

Д. Издательские расходы:

  Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
Итого:

Е. Расходные материалы:

  Запрашиваемая сумма (в рублях) Вклад из других источников (в рублях) Всего (в рублях)
       
Итого:      
Ж. Банковские расходы        
 

Полная стоимость проекта:

Вклад из других источников (не менее 25% от запрашиваемой суммы):

Запрашиваемая сумма:

Комментарии к бюджету*

Опишите обоснование необходимости расходов по статьям бюджета, использования оборудования, командировок, типографских расходов, путей получения средств из других источников, в том числе уже имеющихся у самой организации (включая все виды - денежные, в натуральной форме и добровольным трудом).

Пункты, отмеченные * обязательны для заполнения

 

Читайте также:


Рекомендуемые страницы:

Поиск по сайту

poisk-ru.ru

Смета на проектрование - уточнение и детализация

Одним из неотъемлемых составляющих комфорта, надежности и безопасности здания является проектирование инженерных систем и сетей, и эта составляющая имеет большой удельный вес в сметной стоимости строительства строящегося здания любого назначения. Внедрение и проектирование инженерных систем – это сложнейший комплекс технических решений, ведь инженерные системы должны сочетаться между собой, быть экологичными и соответствовать нормам и стандартам законодательства.

Независимо от объекта, прокладка инженерных коммуникаций, проектирование и монтаж необходим в любом случае. Как же выбрать подрядчика, чтобы цены на проектные работы были адекватены качеству и соответствовали действующим нормативам? В первую очередь, качественное проектирование объектов могут выполнить лишь первоклассные специалисты, знающие рынок, понимающие формирование цены на проектные работы; умеющие решать задачи по выбору  технологических решений, принимать решения в быстро и выбирать наиболее экономичные из них. Это под силу организациям, уже неоднократно подтвердившим свой профессионализм в деле.

Смета на проектирование устанавливается на каждой стадии планирования. Это помогает ее уточнять и детализировать на любом этапе. Надо заметить, что для заключения договора с выбранным подрядчиком совершенно не обязательно иметь сметную документацию. Достаточно лишь подписать протокол соглашения о цене. В компаниях, где разработка проектной документации  оказывается на высшем уровне, можно не беспокоиться о случайных повышениях цен на поставляемую продукцию.Так как они всегда готовы предложить альтернативный вариант, не изменяя конечной стоимости работ. Доверяясь профессионалам можно быть уверенным, что цены на проектные работы не подвергнутся  непредвиденному увеличению.

Убедиться в правильности принятий тех или иных решений поможет составленное индивидуальное  технико-экономическое обоснование объекта. Оно включает в себя следующие моменты: какая выбрана принципиальная схема, какие характеристики производительности, как и где расположить те или иные инженерные системы, и т.п. показатели. Это поможет убедиться в отсутствии переплаты, в том, насколько целесообразно принято решение, и лишний раз подчеркнет уровень оказываемых услуг в проектном бюро.

Чем более нестандартен объект для проектирования, тем больше он требует к себе индивидуального подхода. Стандартные решения в уникальных проектах зачастую могут быть нецелесообразными,  что помешает дальнейшей функциональности и возможности усовершенствования коммуникаций в будущем (часто это предполагается в тех случаях, когда следование унифицированным стандартам оправдано экономически). Иногда оптимальным решением будут инновационные технологии, внедряемые в технологический проект, что снова возвращает к выбору профессионалов, особенно в  таком деле, как разработка и согласование проектной документации.

Похожие записи

stroimmaster.ru

Смотрите также