- Полезная информация:
Сметы фиксированные и гибкие
Управленческий учет
Рассмотрение бюджетного
Глава 2 Сметы и их виды
2.1 Фиксированные сметы
Фиксированная (статическая) смета- план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации.
Разработано несколько фиксированных смет а именно:
- фиксированная для любого уровня производства, смета применяется чаще всего с сфере услуг, где сумма всех расходов всегда постоянна. Разрабатывается для прогнозируемого уровня хозяйственной деятельности. В конце данного периода данные этой сметы сопоставляются с фактическими данными о затратах без корректировок на уровень производства;
- фиксированная смета для каждого отдельного уровня производства: в данном случае разрабатывается несколько вариантов смет при различных уровнях производства или продаж;
- для фиксированной по времени сметы в качестве планового периода принимается один календарный или финансовый год. В первом случае планирования начинается 1 января и заканчивается 31 декабря, во втором случае - также полный год, который может начаться другой датой, но закончится через 365дней.
Рассмотрим особенности сметы.
Смета позволяет планировать
Смета не меняется в
Примером фиксированной сметы может
При сравнении фиксированной сметы с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации.
Форма фиксированной сметы не стандартизирована и зависит:
- от объема планирования
- размера организации
- степени квалификации разработчиков сметы
www.turboreferat.ru
ЖЕСТКИЕ И ГИБКИЕ СМЕТЫ — Студопедия
Контроль за издержками осуществляется через отчеты о разнице между фактическими и плановыми затратами, изучение отклонений и принятие корректирующих мер, чтобы в будущем фактические результаты совпали с планируемыми.
* * *
Пример 30.
| Нормативы затрат на операцию: | |
| Материалы: 3 кг по 6 д.е. за 1 кг | |
| Труд: 2 ч. по 8 д.е. за 1 ч. | |
| Переменные накладные расходы: 2 трудо-ч. по 3 за 1 ч. | |
| Сметный объем производства по операции в отделе А за период составил 1000 ед., а фактический выпуск – 1200 ед. | |
| Фактические издержки были следующими: | |
| Материалы: 3600 кг по 5,5 д.е. за кг | |
| Прямые затраты труда: 2400 ч. по 8 д.е. за 1 ч. | |
| Переменные накладные расходы: 2400 ч. по 3 д.е. за 1 ч. | |
Жесткая смета – это смета на планируемый объем производства и сметные издержки не пересматриваются в зависимости от фактического объема производства.
| Жесткая смета (на 1000ед.) | Фактическое производство | Отклонение | |
| Прямые затраты труда | –3200 | ||
| Прямые затраты материала | –1800 | ||
| Переменные накладные расходы | –1200 | ||
| –6200 |
Составление гибкой сметы заключается в адаптировании первоначальной сметы к реальному объему производства.
Формула гибкого бюджета = Переменные затраты на единицу продукции × количество произведенных единиц + Постоянные бюджетные затраты.
| Гибкая смета (на 1200 ед.) | Фактическое производство (1200 ед.) | Отклонение | |
| Прямые затраты труда | |||
| Прямые затраты материала | +1800 | ||
| Переменные накладные расходы | |||
| +1800 |
Если систему "стандарт-кост" используют в полном объеме, то все данные о фактических производственных затратах замещаются нормативными значениями. Разница между нормативными и фактическими затратами называется отклонением.
РАЗРАБОТКА ОПЕРАТИВНОГО БЮДЖЕТА [7]
studopedia.ru
Гибкие сметы и контроль по отклонениям. Преимущества использования гибких смет по сравнению со статическими сметами.
Гибкие сметы - это бюджет, который, посредством разграничения постоянных и переменных затрат, разработан, чтобы изменяться в ответ на изменения объема выпуска продукции (уровня деятельности).
Учет по центрам ответственности требует использования гибких бюджетов в целях контроля. Многие затраты в рамках управленческого контроля являются переменными и, таким образом, изменяются в случае, если уровень деятельности отличается от уровня, заложенного в бюджете. Было бы неразумно критиковать управляющего за то, что у него достаточно высокий размер затрат, если такие затраты явились результатом объема деятельности выше объема, заложенного в бюджет. И наоборот, если уровень деятельности ниже, ожидается и падение затрат и изначальный бюджет должен быть изменен, чтобы отразить данные изменения.
Ключевыми моментами при составление гибкой сметы (бюджета) являются:
Бюджет устанавливается в начале периода на основе предварительно рассчитанного уровня производства. Это изначальный бюджет.
Затем он изменяется, чтобы соответствовать фактическому уровню деятельности. Результат сравнивается с фактическими затратами и различия (отклонения) представляются соответствующим управляющим.
Отклонение представляет собой разницу между фактическим значением и значением, предусмотренным сметой.
Использование отклонений помогает менеджерам в планировании и контроле операционной деятельности. Управление по отклонениям - практика посредством которой менеджеры концентрируют свое внимание на тех подразделениях, результаты которых отличаются от тех, что предусмотрены сметами, и напротив уделяют меньше внимания если результаты подразделений в соответствии с запланированными значениями.
Отклонение представляет собой разницу между фактическим значением и значением, предусмотренным сметой.
Основная смета готовится на начало сметного периода для запланированного уровня производства на данный период. Так как смета строится для одного уровня производства, то она носит название статичной. Когда считают отклонения от статичного бюджета, то не делают никаких поправок на фактические достигнутые результаты.
Гибкая смета составляется после завершения периода, когда фактические объемы известны. Так как гибкая смета основана на запланированных доходах и затратах, пересчитанных на фактический объем достигнутый за период, то полученные отклонения предоставляют менеджерам более ценную информацию, чем отклонения подсчитанные с использованием статичной сметы.
БИЛЕТ 15
1. Процесс бизнес планирования на предприятии. Основные разделы бизнес-плана и методы расчета основных показателей финансового плана.
Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.д. От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности.
В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.
1. Резюме
2. Описание
3. Маркетинг
4. Производственный план
5. Организационный план
6. Финансовый план
7. Стратегия финансирования
Нормативный метод заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность организации в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами являются ставки налогов, ставки тарифных сборов и взносов, нормы амортизационных отчислений, нормативы потребности в оборотных средствах и др. В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов.
Расчетно-аналитический метод состоит в том, что на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя. Данный метод финансового планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка.
Балансовый метод состоит в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них.
Применение балансового метода призвано обеспечить сбалансированность доходов и поступлений с расходами и отчислениями, т.е. соответствие источников финансовых ресурсов и финансирования за счет них. Для рационального использования всех источников финансовых ресурсов организации необходима полная сбалансированность объемов финансирования каждого расхода на основе распределения каждого источника. Использование балансового метода в процессе финансового планирования определяет характер составления финансового плана. Процесс финансового планирования в организациях является итерационным, гак как именно итерации и позволяют достичь компромисса между доходами и расходами. Итерационный характер процесса финансового планирования является одной из причин того, что этот процесс довольно трудоемкий и длительный по времени.
Метод оптимизации финансовых плановых решений (или метод многовариантности) заключается в разработке нескольких вариантов финансовых плановых расчетов для выбора оптимального из них. При этом могут применяться разные критерии выбора:
· минимум затрат;
· максимум прибыли;
· минимум вложений капитала при наибольшей эффективности результата;
· минимум времени оборачиваемости оборотных средств;
· максимум дохода на рубль вложенного капитала;
· минимум финансовых потерь от финансовых рисков
Метод экономико-математического моделирования при финансовом планировании позволяет найти количественное выражение взаимосвязей финансовых показателей и факторов, их определяющих. Эта связь выражается в экономико-математической модели. Она представляет собой математическое отображение финансового процесса, зависимость совокупности факторов, характеризующих структуру и закономерности данного финансового процесса. Они выражаются с помощью математических символов, уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д. В модель включаются только основные (определяющие) факторы.
Долевой метод заключается в определении удельного веса расходов в общем объеме поступлений. Использование долевого метода позволяет в процессе реализации финансового плана минимизировать расходы организации
2. Охарактеризуйте основные разделы бухгалтерского баланса.
Актив. Раздел 1. Внеоборотные активы.
megaobuchalka.ru
Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы.
Написание курсовой работы на заказ: пишем без усилий
Студенты делятся на 2 категории: те, кто всегда и со всем успевает, и те, кто не успевает никогда и ни с чем. Свой тип легко определить к концу второго семестра, когда приходит пора написания курсовой по дисциплине Бухгалтерский учет.
Если вы с ужасом ожидаете этой поры из-за катастрофической нехватки времени, не переживайте. Вовсе не обязательно лезть из кожи вон, чтобы сделать невозможное. Просто обратитесь за помощью в выполнении курсовой работы на заказ в ФениксХэлп.
Где заказать выполнение курсовой?
Заплатили автору, а он сдал вам некачественную работу? Отказывается признать плохую работу? Не собирается вносить правки и возвращать деньги за откровенно плохое написание курсовой?
Со всеми этими проблемами студенты регулярно сталкиваются. А все потому, что они доверяют одну из самых важных работ совершенно посторонним людям, которые не заботятся о своей репутации.
Чтобы этого не произошло, воспользуйтесь помощью в написании курсовой работы на тему Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы. на сервисе Феникс хэлп. Эта биржа собрала у себя только самых достойных авторов с безупречной репутацией. Вы сами выбираете, кто и в какие сроки будет заниматься вашей работой. А мы гарантируем сохранность ваших денег до тех пор, пока вы не останетесь довольны результатом.
На Фениксе вы получите только самое лучшее:
- полноценное исследование для курсовой;
- полное погружение в тему;
- грамотное оформление согласно ГОСТ и правилам вуза;
- соблюдение оговоренных сроков;
- высокую уникальность.
Почему нас выбирают
Мы предлагаем вам платформу с огромным количеством авторов, среди которых вы сами можете выбрать подходящего. Ищите нужного исполнителя по нужной цене и опыту, а мы подстрахуем и сделаем все, чтобы ваши деньги остались в сохранности.
Обращаясь к нам, вы можете рассчитывать на написание курсовой в любые сроки. И Феникс – это отличное место, если работа нужна в срочном порядке.
Нужны еще причины для правильного выбора? Тогда знайте, что мы никогда не бросаем тех, с кем работаем. Заказывая курсовую у нас, вы получаете полное сопровождение вплоть до защиты работы.
Достаточно гарантий, чтобы выбрать нас
Хорошо, когда есть достойный исполнитель, которому можно доверять. Но как понять, можно ли доверить работу незнакомому автору? Для этого нужно заручиться определенными гарантиями.
Вот что предлагаем вам мы:
- Беспрецедентную уникальность, потому что все работы мы пишем с нуля.
- Индивидуальный подход в любой ситуации.
- Сохранение в секрете всех ваших данных.
- Выполнение работ в любые сроки.
- Внесение корректировок за наш счет.
Написание курсовой: сколько стоит?
Итоговая стоимость каждой курсовой будет отличаться в зависимости от темы и сроков выполнения. Чем больше у автора времени на написание, тем дешевле обойдется заказ, и наоборот: срочность добавляет ценности итоговой работе.
Если вы готовы сделать заказ и тем самым снизить стоимость своей курсовой, просто заполните форму, дождитесь расчета цены и внесите предоплату. А мы возьмем на себя все остальное!
www.feniks.help
2.3. Фиксированные и гибкие сметы
Понятие. Постоянные, полупеременные и переменные расходы. Формула составления сметы. Зависимость фиксированных и гибких смет от изменения объёмов производства. Корректировка сметных затрат. Учёт допустимых издержек по центрам ответственности в разрезе статей.
ВОПРОСЫ
1. Какая смета является фиксированной (жёсткой)?
2. Какая смета является гибкой?
3. Назовите основную цель составления гибкой сметы.
4. Перечислите переменные расходы.
5. В чём отличие полупеременных расходов от переменных?
2.4. Нулевые и приростные сметы
Сметы с нулевой базой. Обоснование всех видов деятельности. Создание программ по видам деятельности. Планирование расходов на следующий год начинается с нуля. Дискреционные расходы. Этапы составления нулевых смет.
Составление смет по статьям расходов для выпуска отдельных видов продукции (работ, услуг). Зависимость между потреблением ресурсов и выпуском продукции. Выявление экономии или перерасхода по статьям сметы. Приростной принцип подготовки смет. Корректировка базы с учётом изменений, возможных в следующем периоде.
ВОПРОСЫ
1. Что является приоритетом при составлении нулевых смет?
2. Можно отнести расходы на рекламу к дискреционным расходам?
3. Перечислите этапы составления нулевых смет.
4. Каким образом составляются приростные сметы?
5. Перечислите недостатки приростных смет.
2.5. Периодические и непрерывные сметы
Составление годовой сметы с разделением на двенадцать месяцев. Составление годовой сметы с разбивкой по месяцам на первые три месяца и по кварталам на оставшиеся девять месяцев. Последующее деление квартальных смет по месяцам: в первом квартале подготовка смет по месяцам второго квартала, во втором квартале подготовка смет по месяцам третьего квартала, в третьем квартале подготовка смет по месяцам четвёртого квартала. Корректировка квартальных смет по фактическим результатам деятельности организаций.
ВОПРОСЫ
1. Назовите принцип составления смет на годовой основе (периодических смет).
2. Какие сметы применяются для контроля исполнения смет?
3. Какой процесс предполагает составление непрерывных смет?
4. Назовите причины изменения квартальных смет.
5. Когда составляется первый вариант сметы на следующий год?
Тема 3. Затраты
3.1. Основные модели учёта затрат
Экономическая модель. Зависимость между объёмом производства, поступлениями от реализации продукции, затратами и прибылью. Бухгалтерская модель. Максимальное использование производственных мощностей, увеличение переменных издержек, рост прибыли. Стабильность цен.
ВОПРОСЫ
1. При использовании экономической модели на величину общих затрат наиболее сильное влияние оказывают переменные или постоянные издержки?
2. Оказывают ли влияние недостатки в организации производственного процесса на величину затрат на единицу продукции?
3. При использовании бухгалтерской модели меняется цена единицы продукции в течение определённого промежутка времени?
4. При бухгалтерской модели производство будет наиболее прибыльным при максимальном использовании мощностей?
studfile.net
23. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения
Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий, выполнение ремонтных работ, экспериментальных и других индивидуальных работ. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период. Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели. По дебету счетов 20,23 собираются прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл.), а по дебету 25,26 – косвенные затраты. Оприходование готовых изделий: Дт 43 или 90 Кт 20. Разновидностью позаказного метода является поиздельный метод. Он применяется в серийном производстве. Себестоимость единицы продукции определяется как средняя величина затрат на ее изготовление в течение отчетного периода.
44. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Особенности гибкого бюджетирования
Фиксированная (жесткая) смета – план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Жесткие сметы составляются по статьям, отражающим суммы издержек, которые могут быть израсходованы центром ответственности в данном отчетном периоде. К ним относятся постоянные издержки данного периода (з/пл. работников отдела). Гибкой называется смета, показатели которой могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Гибкая смета показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. При составлении планов смет необходимы: 1. описание центров ответственности, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать инфо о фактических издержках по всем статьям.
Билет №4
24. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен
Трансфертное ценообразование характерно в основном для крупных предприятий, подразделения которых территориально разобщены. По трансфертной цене (ТЦ) один центр ответственности передает свою продукцию или услугу другому центру ответственности. Это может касаться передачи готовой продукции, полуфабрикатов или сырья для дальнейшего передела. Внутренние цены устанавливаются как на продукцию основных цехов, так и на услуги обслуживающих подразделений. ТЦ – это разновидность оптовой цены. Применение ТЦ может существенно повлиять на конкурентоспособность фирмы, например путем занижения цен на сырье и материалы, поставляемые дочерними предприятиями. Инфо о ТЦ является коммерческой тайной. При реализации на сторону какого-либо изделия его цена может быть выше внутрифирменной в 3-4 раза. ТЦ иногда называют расчетными, поскольку внутрифирменный оборот не является товарным обменом. Цены здесь не подвержены воздействию факторов рыночного спроса и предложения, а являются результатом хозяйственной политики и носят чисто расчетный характер. ТЦ формируются руководителем. Расчетная цена устанавливается на все виды производимых подразделениями изделий, работ и услуг. В отличие от рыночных цен такие цены ориентированы на создание всеми подразделениями одинаково выгодных условий деятельности.
studfile.net
33. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки.
Бюджет (смета) – финансовый документ, количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода и показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.
Функции бюджета как средства контроля и оценки деятельности раскрываются только тогда, когда прогнозируемые показатели сравниваются с фактическими.
Среди анализируемых показателей особенный интерес представляет прибыль. Вопрос – каковы причины отклонения фактической прибыли от запланированной? Ответ получаем путем проведения факторного анализа прибыли, который выполняется на четырех уровнях: 0, 1, 2, 3. Нулевой уровень предполагает сравнение фактически достигнутых результатов с данными статического бюджета – он рассчитан на конкретный уровень деловой активности; в нем доходы и расходы планируются только исходя из одного уровня реализации. Все частные бюджеты, входящие в состав генерального, являются статическими. При сравнении статического бюджета с фактическими результатами, не учитывается реальный уровень деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от достигнутого объема реализации. Статический бюджет включает доходы и затраты, исчисленные из запланированного объема реализации. Затраты в данном бюджете планируются.
Расчеты, выполняемые на первом уровне факторного анализа прибыли предполагают использование данных гибкого бюджета, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т.е. им предусматривается несколько вариантов объема реализации. Для каждого из них определена соответствующая сумма затрат. Таким образом, гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями. Гибкий бюджет – включает доходы и затраты исходя из запланированного объема реализации. В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Затраты в данном бюджете рассчитываются. В идеальном варианте данный бюджет составляется после анализа влияния изменений объема реализации на каждый вид затрат.
В обоих бюджетах используется одинаковый размер затрат на единицу реализованной продукции.
Фиксированная (жесткая) смета – план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Жесткие сметы составляются по статьям, отражающим суммы издержек, которые могут быть израсходованы ЦО в данном отчетном периоде. К ним относятся постоянные издержки данного периода (з/п работников отдела). Гибкая смета - показатели могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Гибкая смета показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. При составлении планов смет необходимы: 1. описание ЦО, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать информацию о фактических издержках по всем статьям.
Фиксированная (жесткая) смета – план, в котором доходы и расходы планируются исходя только из заданного объема реализации. Жесткие сметы составляются по статьям, отражающим суммы издержек, которые могут быть израсходованы центром ответственности в данном отчетном периоде. К ним относятся постоянные издержки данного периода (з/пл. работников отдела). Гибкой называется смета, показатели которой могут регулироваться в зависимости от уровня деятельности. Гибкая смета показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности. В зависимости от объема деятельности переменные и смешанные затраты меняются, а постоянные остаются неизменными. При составлении планов смет необходимы: 1. описание центров ответственности, назначение лиц, ответственных за контроль издержек. 2. определение статей издержек (сметных статей) за которые несет ответственность конкретный руководитель. 3. применение рабочего плана счетов, позволяющего получать инфо о фактических издержках по всем статьям.
studfile.net
